湖北省育才助学基金会理事会：

  2014年7月在湖北省育才助学基金会成立时，我当选首届湖北省育才助学基金会秘书长。按照理事会的部署要求和秘书长的职责分工，我协助理事长展开工作，主持理事会日常工作，包括对外联络和基层拟赞助学生群的建库，协调基金会与政府、组织、团体、企业和个人间的沟通与联系，积极发挥了基金会的桥梁和纽带作用。

基金会成立半年来，在理事长的领导下，在全体同仁的大力支持下，我认真负责，不断学习，努力提高对基金会的认识，服从领导，圆满完成了各项工作任务。现将2014年工作情况述职如下：

一、履行职责，协助和配合理事会领导开展工作，切实使理事会取得了阶段性发展

在基金会理事长的领导下，我积极协助理事长展开工作，努力配合理事长推行制度完善工作，强化组织效能建设。经过阶段性工作，完成了包括基金会相关证照申报领取，工作制度的建立和完善，基金会Logo的设计定稿，办公场所选定，设计及组织施工完善。

为推进基金会常态化建设，协助理事长展开会务工作，着手以“人缘为契机、地缘为纽带、业缘为桥梁、基金会为载体”，开展了一系列宣传动员工作，取得了可喜的成绩，两省七县市的在读学生资料基本收集整理完成，把各地在外工作取得一定成绩人士的相关资料基本建全，初步搭建了一个资源共享、信息互通、会员互动的平台。为理事会的后期立章建制奠定了一个比较高的基础，包括领导班子建设、组织机构建设、会员队伍建设，以及理事会服务网络、宣传阵营方面基础的形成，发挥了积极作用。

二、存在的问题以及自我检视

    半年来，我虽然做了很多工作，同仁们也付出了辛勤的努力，但还不能满足理事会的要求，我的工作还有很多不足，主要有：

（一）班子整体协作问题一直存在，由于基金会成立时间短，经验不足、职责不明、履职不清，导致相互之间需要进一步了解和磨合，以至于造成工作相互推诿和落实不到位的现象。这些是我作为秘书长协调、配合、沟通不到位的地方，我希望在新的一年能够完善和改观。

（二）理事会现有的主要领导班子成员大多是以经商为主、基金会工作业余兼职为辅的工作格局，制约着基金会的建设和发展。既要做好经营工作，又要推动基金会工作开展，二者很难兼顾。所以工作的主观能动性发挥不够充分，主动性不够强，工作作风表现得不够踏实，说的多做的少，谈的多落实的少。在新的一年我将针对这些问题，向理事会提出意见和建议，加强组织机构建设，积极开展各项工作，认真做好本职工作，保障日常工作的常态化展开，进而充分发挥团队协作的整体优势，推进基金会平台的建设发展。

（三）自我造血功能薄弱，长此以往必将导致办会经费缺乏，严重制约基金会发展。大力拓宽募捐渠道，丰富服务内容，积极寻求“以会养会”新路子、新办法、新措施，才能保证今后基金会的持续发展。

三、下一步工作规划和安排

2015年是基金会建设和发展十分关键的一年。按照基金会的决策部署，抓住当前发展的大好时期，认真开展工作、做好如下几点：

（一）协助理事长加强基金会建设，做好基金会日常工作，自觉接受监督，增强理事会成员对基金会工作的向心力保持稳健发展。

（二）接受社会各界捐赠的资金、物质，按照合法、自愿、有效的原则、开展济困助学等社会公益活动。

（三）组织实施基金会年度公益活动计划，协调各机构的活动开展。

（四）严格各项财务管理制度，加强对现有资金的保值增值管理。真正创建一个公开、透明、干净、高效、节俭的基金会品牌

（五）努力使本基金会形成以“济困助学、培育人才”为宗旨，通过向社会募集善款帮助家庭贫困、品学兼优子女完成学业，掌握职业技能，成为有知识、有文化、有一技之长的有用人才。     

                                                                      李铁清

                                                                2014年12月15日